El PP ante el PP: voz, lealtad y salida

En su teoría sobre las posibles estrategias ante un cambio político, Hirschman (1970) sostiene que existen tres: voz, es decir, manifestar la disconformidad ante este cambio; “lealtad”, es decir, apoyar el status quo; y “salida”, es decir, salir del juego u organización. En el seno de los partidos políticos no faltan ejemplos de estas estrategias, sobre todo cuando estos están en el gobierno. En el caso del Gobierno de Mariano Rajoy, se pueden encontrar ejemplos de cada uno, representados en las siguientes imágenes.

Voz 

Fuente: flickr.com

Panfleto contra las prospecciones petrolíferas de REPSOL en Canarias, estudiadas por el entonces Ministro de Energía, Comercio y Turismo, José Manuel Soria. Nunca se produjeron. Se convocaron múltiples manifestaciones y acciones.

Lealtad 

Fuente: flickr.com

Mesa durante la Comisión para la aplicación del artículo 155. Votaron favorablemente PP, PSOE, PSC, Ciudadanos, UPN, Foro y Coalición Canaria.

Salida 

Fuente: flickr.com 

Manifestación pidiendo la dimisión del entonces Presidente Mariano Rajoy por el anteproyecto de ley para modificar la ley del aborto que se barajó desde el Ministerio de Justicia. Había dimitido el Ministro de Justicia, Alberto Ruiz-Gallardón, en disconformidad con la falta de apoyo recibido ante su propuesta de reforma. La ley no se cambió.

HARGUINDÉGUY, Jean-Baptiste (2015). Análisis de políticas públicas, Madrid: Tecnos, p. 207-208.

Álvaro N. Ríos Rodríguez

(alumno del grado en Ciencias Políticas)

Hirschman y las huelgas educativas de 2012 y 2013

En el 2013 la ley de educación se modificó. La LOMCE fue un cambio de política pública de carácter sustitutivo pues existía una política pública previa sobre la educación en España; la LOE aprobada en 2006. Como con cualquier cambio político, pueden darse diversas estrategias por parte de la sociedad. En este caso, la opción de salida no era factible dado que la educación es necesaria y obligatoria hasta los 16 años. Tampoco se obtuvo gran apoyo o lealtad ante el cambio debido a las drásticas medidas en algunos ámbitos. La mayor respuesta fue por tanto la voz. A lo largo de 2012 (antes de la aprobación) y en 2013, se organizó la denominada Marea Verde, además de numerosos sindicatos de estudiantes y profesorado, así como padres y madres. Varias huelgas generales de educación se convocaron y tuvieron amplios apoyos. Las principales demandas eran en contra de muchas consecuencias que iban a darse con la nueva ley como falta de profesorado, insuficiencia de aulas, recortes salariales, apoyo a la escuela concertada y a la Iglesia Católica, entre otros.
Por desgracia, la estrategia no obtuvo los resultados esperados y la ley se aprobó.

FUENTES
HARGUINDÉGUY, Jean-Baptiste (2015). Análisis de políticas públicas, Madrid: Tecnos, p. 203-205.
HIRSCHMAN, Albert (1970). Exit, Voice and Loyalty. Responses to Decline in Firms, Organizations and States. Cambridge: Harvard University Press.

Marta Ramal Marijuan

(alumna del doble grado Ciencias Políticas y Sociología)

Cambio político - Brexit

Cuando se trata de abordar cambios políticos, especialmente cuando estos son de una gran trascendencia, los miembros del actor que vaya a protagonizar este cambio pueden adoptar distintas estrategias que pueden resumirse en dos: emitir una crítica con vistas a un cambio (voz) o retirarse del actor como gesto de desacuerdo (salida). En la ponderación de qué estrategia es la más adecuada juega un papel preponderante la lealtad, en cuanto variable que determina los incentivos que el miembro tiene para anteponer la voz a la salida.
En este sentido, la noticia aborda la cuestión del Brexit dentro de las filas de los conservadores británicos, dentro de las cuales no han faltado ejemplos tanto de militantes críticos con la deriva soberanista del partido como de otros que han decidido abandonar la formación e incluso pedir el apoyo para los laboristas ante la actitud cada vez más desafiante de la ejecutiva conservadora.

(2019) Lealtad al partido o lealtad al país. El Periódico. Disponible en: https://www.elperiodico.com/es/opinion/20191209/lealtad-al-partido-o-lealtad-al-pais-7768288

Alberto Fernández Fernández

(alumno del doble grado Ciencias Políticas y Sociología)

El cambio político que conlleva el cambio climático

Nos encontramos ante una emergencia climática que es la realidad de nuestro siglo. Ante esta emergencia y situación alarmante por la degeneración de nuestro ecosistema, no son pocas las nuevas propuestas de cambios políticos, sociales y económicos para ayudar a frenar o ralentizar este asunto.
Al ser un tema a la orden del día, y al encontrarse tanto con gente comprometida por la causa como por personas ajenas a ella, encontramos que todos estos cambios políticos que se proponen para acabar con el cambio climático generan las estrategias que Albert Hirschman explica.
En primer lugar, encontramos la “estrategia de voz”, que aplicado este asunto, cabría destacar a todas esas caras conocidas (como famosos) y no tan conocidas, que se quejan de la importancia desproporcionada que se le está dando al cambio climático y como justifican que no ha de realizarse ningún cambio al respecto ante algo que para ellos no existe.
Por otro lado, tenemos la estrategia de mantener la “lealtad”, que lo componen todas las personas, conocidas como ciudadanos normales, que apoyan cualquier cambio que se quiera hacer al respecto para ayudar a evitar una situación irreversible del planeta antes de que sea tarde.
Y finalmente, encontramos en la estrategia de “salida”, a todas aquellas personas que no se ven reflejadas dentro de estos cambios, pues no cambiarían nada con sus actos, o no lo ven tan relevante a pesar de que no llegan a negar que existe un problema.

Gema García Gutiérrez

(alumna del doble grado Ciencias Políticas y Sociología)

Manifestaciones por unas pensiones públicas dignas

Los dos últimos años se han caracterizado por continuas manifestaciones reclamando unas “pensiones dignas”. Los jubilados exigen la derogación definitiva del factor de sostenibilidad de la reforma de las pensiones de 2013 de Mariano Rajoy, que ahora está en suspenso hasta el año 2023, y en general de las reformas del sistema de pensiones de 2011 y 2013. Reclaman que se garanticen las pensiones como un derecho fundamental en la Constitución, para defender el sistema público de pensiones frente a la privatización de las jubilaciones.
El Gobierno del Partido Popular hizo público el Plan Presupuestario 2020 que se envió a la Comisión Europea donde recoge un incremento de las pensiones para ese año del 0,9%. Una subida mínima con la que no están conformes. Los pensionistas reclaman que la revalorización anual no dependa de lo que decida hacer el gobierno de turno, sino que el incremento según los precios esté plasmado en la legislación.
Según Hirschman (1970), cualquier cambio político puede generar tres tipos de estrategia: voz, lealtad y salida. Este cambio político ha generado la estrategia de voz. Esta estrategia consiste en tomar la palabra para quejarse del cambio ocurrido. Las manifestaciones son una queja pública frente a una nueva situación que se considera insoportable.

Fuentes:
https://www.lavanguardia.com/economia/20180317/441560098285/manifestacion-por-las-pensiones-de-que-se-quejan-los-jubilados.html
https://www.eldiario.es/economia/jubilados-exigir-subida-pensiones-IPC_0_953304887.html
HIRSCHMAN, Albert (1970). Exit, Voice and Loyalty. Responses to Decline in Firms, Organizations and States. Cambridge: Harvard University Press.

Ainara Ruiz de Dios

(alumna del grado en Ciencias Políticas)

Consecuencias del cambio: Ciudadanos

Para hablar de la salida, voz y lealtad vamos a usar como ejemplo la salida de Toni Roldán de Ciudadanos, debido al cambio producido dentro de Ciudadanos al aceptar con la extrema derecha en distintos municipios y regiones. El, por lo tanto, ha usado la estrategia de salida al abandonar el partido y firmando así su dimisión (“salida”). También esta estrategia sería usada por las personas disconformes que decidieron acabar con su afiliación al partido o simplemente dejar de votarlo. No pasa lo mismo con la gente disconforme tanto fuera como dentro del partido, que sometieron a Ciudadanos a críticas, sobre todo, a través de Twitter, usando así la “voz”. Un ejemplo de voz dentro del PSOE sería el ya conocido “Con Rivera no” por parte de los simpatizantes del PSOE. Por último, si hablamos de “lealtad” tenemos que mencionar a los miembros del partido que han mencionado los pactos como necesarios, como sería Inés Arrimadas y el antiguo secretario general del partido Albert Rivera.

Alicia Carballo García

(alumna del grado en Ciencias Políticas)

Cambio en tarifas transporte de Barcelona

El día 4 de este mismo mes, el Área de Movilidad y Transportes del Ajuntamiento de Barcelona comunicó el cambio de tarifas del transporte (metro, bus y tren) y la sustitución de algunos abonos por otros nuevos. Estas modificaciones comenzarían a aplicarse a partir del 1 de enero de 2020 y perseguían actualizar el concepto de los abonos para lograr una mayor facilidad y especificidad de uso1; es un cambio decidido de antemano.
Sin embargo, los usuarios realizaron una serie de protestas y quejas ante el Consistorio por los nuevos abonos y tarifas, especialmente por el abono T-Casual y su unipersonalidad, (sustituyendo al T-10, multipersonal2). Esto se podría interpretar como la ejecución de la ‘estrategia de voz’ de Hirschman3 para lograr un servicio más ajustado a las demandas de los usuarios de la red de transportes barcelonesa.
La Autoritat Metropolitana del Transport (AMT) ha decidido rectificar modificando en el último momento su plan inicial4, por lo que este a diferencia del anterior, es un cambio impuesto por los acontecimientos. Ha decidido crear la T-Familiar para solucionar el descontento especialmente de los usuarios no habituales con la T-Casual, a pesar de finalmente mantener esta última y condición de unipersonalidad.

Fuentes:
1 https://www.elconfidencial.com/espana/cataluna/2019-12-04/cambio-tarifas-tmb-barcelona_2364931/
2 https://www.metrobarcelona.es/tarifas.html
3 HARGUINDÉGUY, Jean-Baptiste (2015). Análisis de políticas públicas, Madrid: Tecnos, p. 203-208.
4 https://www.elperiodico.com/es/barcelona/20191212/la-atm-rectifica-y-crea-por-sorpresa-la-tarjeta-t-familia-7772412

Víctor Peña Moreno

(alumno del grado en Ciencias Políticas)

Distintos puntos de vista para las donaciones de Amancio Ortega

El dueño de Inditex, Amancio Ortega, ha creado en más de una ocasión polémica por sus donaciones a la sanidad pública. Recientemente ha donado 300 millones de euros para equipamiento contra el cáncer. Los partidos políticos no ven esta donación con los mismos ojos. Podemos ha criticado esta donación, critican que se hagan donaciones solamente para esquivar impuestos, y que la sanidad pública se debería financiar con impuestos y no con “limosnas de multimillonarios”. Por el contrario, PP y Ciudadanos aplauden este tipo de donaciones aludiendo a que mejora el modelo público sanitario.
El sociólogo Pierre Bourdieu habla del concepto “habitus” para referirse, por una parte a un saber adquirido conscientemente, y por otra a un saber “innato” inculcado por su entorno. En el primer caso, la donación es un hecho objetivo. Pero es en el segundo donde está el problema de las distintas interpretaciones de la donación. El “habitus” se basa en cosas que los individuos dan por hecho como consecuencia de aspectos muy interiorizados que pasa a conformar su personalidad.

Fuentes:
https://elpais.com/politica/2019/05/20/actualidad/1558378259_942625.html
Bourdieu, P. (1991). La distinción: Criterio y bases sociales del gusto (Reed.]. ed., Humanidades. Ciencias sociales; 259). Madrid: Taurus Humanidades.

Claudiu Martín

(alumno del grado en Ciencias Políitcas)

Usa la voz ante políticas de ultraderecha

Más de 40.000 italianos se manifestaron este sábado en Roma en una concentración organizada por las llamadas sardinas, un movimiento juvenil nacido hace un mes en Bolonia. La implicación de estas personas se ve motivada por la ligereza de políticas ultraderechistas que promueve el líder de la Liga, Mateo Salvini.
El nombre de sardinas hace referencia a cómo logran llenar las plazas “como sardinas en lata” cada vez que fomentan la defensa de una política que mira al futuro, que acoge y que no cierra las puertas a nadie, afirman participantes.
Con una estrategia de voz (Hirschman, 1970), buscan mostrar su oposición a las fuerzas populistas que están ganando terreno después de una década de estancamiento económico. Su voz sirve de queja ante los cambios que están teniendo lugar en el país italiano.

Para más información, véanse:
HIRSCHMAN, Albert (1970). Exit, Voice and Loyalty. Responses to Decline in Firms, Organizations and States. Cambridge: Harvard University Press.
https://elpais.com/internacional/2019/12/14/actualidad/1576348793_217904.html

Andrea López Rodríguez
(alumna del grado en Ciencias Políticas)

Cambio político en el anterior ayuntamiento de Madrid

Un cambio político, cualquiera que sea, puede generar tres tipos de estrategias: (i) de voz; (ii) de lealtad; y (iii) de salida. Estas dos últimas pueden ejemplificarse claramente si atendemos a un caso muy controvertido en su momento (2017) que tuvo lugar durante el gobierno de Manuela Carmena en el Ayuntamiento de Madrid: la destitución del exconcejal de Economía y Hacienda, Carlos Sánchez Mato. Así, en primer lugar, el origen de esta se debe a un –cambio- en la configuración del PEF (Plan Económico del Ayuntamiento), debido a la intervención del, en su momento, ministro de Hacienda, Cristóbal Montoro. La inferencia consistía básicamente en el control semanal por parte del Ministerio de las cuentas públicas del ayuntamiento, con el objetivo de impedir que (a través del programa de Mato) se aumentase el gasto público más allá de a tasa de referencia en su momento. Frente a este hecho, el Ayuntamiento pero sobre todo Mato y su equipo realizaron una estrategia de voz, puesto que se quejaron del plan e intervención del Ministerio; pero podríamos decir también que de salida, puesto que aunque Sánchez Mato fue destituido por Manuela Carmena, este aceptó la decisión y más adelante, en las elecciones municipales de este año, se presentó con una candidatura propia, como una alternativa frente al cambio político, que en sí representó Carmena y su gobierno, en tanto que asumieron el programa del Ministerio.

Víctor García Cano

(alumno del grado en Ciencias Políticas)

La estrategia de la salida ante el Brexit

El 23 de junio de 2016 se celebró en el Reino Unido un importante referéndum sobre la permanencia del Reino Unido en la Unión Europea. Los británicos fueron llamados a decidir si estar dentro o fuera de la Unión Europea. Con la mayoría de los votos contabilizados, el Si a favor del Brexit logró el 51,9% contra el No, que obtuvo un 48,1%. Una de las principales figuras de la campaña por la permanencia en la Unión Europea fue el primer ministro británico David Cameron. De hecho, una de las consecuencias del Brexit fue la renuncia al cargo por parte de Cameron y, un mes después, él fue reemplazado por Theresa May.
Como nos explica el economista Albert Hirschman (1970), cualquier cambio político puede generar diferentes tipos de estrategia y el caso del primer ministro Cameron es un claro ejemplo de la estrategia de la “salida”. Esta estrategia consiste en dejar la partida, es decir salir del juego o de la organización. De hecho, Cameron ante la derrota en el referéndum optó por dejar su cargo.

Fuentes:
HIRSCHMAN, Albert (1970). Exit, Voice and Loyalty. Responses to Decline in Firms, Organizations and States. Cambridge: Harvard University Press
https://www.ip.gov.py/ip/david-cameron-renuncio-tras-la-derrota-en-el-brexit/

Beatrice Pio 

(alumna en Erasmus desde la Universidad de Torino, Grado en Derecho)

Podemos y las lealtades de sus dirigentes

Desde su nacimiento a partir del famoso 15M, en Podemos no han parado de producirse salidas por parte de altos dirigentes como consecuencia de desavenencias ideológicas. Por ejemplo, en 2015, una de las principales caras visibles, Juan Carlos Monedero, decide abandonar la organización alegando que existía un distanciamiento del espíritu fundacional y reconociendo que el partido que fundó estaba cayendo en algunos vicios de la competición electoral.
El segundo caso lo encontramos hace menos de un año, cuando otra de las caras visibles de la formación, Íñigo Errejón, abandonó su puesto como diputado de Podemos en el Congreso. Esto fue debido a una grave crisis derivada del enfrentamiento entre sus posturas y las de Pablo Iglesias.
Así, podemos observar cómo personas como Monedero o Errejón tuvieron una reacción de salida ante el cambio de estrategia de su partido, en lugar de alzar su voz e intentar llevar a cabo un cambio o mantener la lealtad y asumir las decisiones tomadas.

Fuentes:
https://elpais.com/politica/2015/04/30/actualidad/1430410083_018713.html
https://www.elmundo.es/espana/2019/01/21/5c45c645fdddffeb258b460c.html
HIRSCHMAN, Albert (1970). Exit, Voice and Loyalty. Responses to Decline in Firms, Organizations and States. Cambridge: Harvard University Press.

Alba Mª Barrio López

(alumna del doble grado en Ciencias Políticas y Sociología)